LeadAgileX 開幕當天合夥顧問合影

近兩年疫情加速全球市場對數位轉型的需求,產業不僅急需升級思維,更需要媒合專家資源進行創新。致力為產業賦能加速的 LeadAgileX 於今年 3/4 日與波士頓大學敏捷創新實驗室在南港瓶蓋工廠台北製造所舉辦開幕活動,鏈結國內外跨領域產業與數位專家,替傳統產業及中小企業打開數位宇宙的大門,有別於大部分加速器多服務新創,LeadAgileX是全台少數直接面向產業的加速器。

數位轉型最難之處,常是企業主不知道如何擬定落地執行方針、找不到可靠的數位轉型頂尖智庫。LeadAgileX 為此推出了創新服務:建構全台第一個產業轉型高端社群「賦能投資俱樂部」。LeadAgileX 集結了來自數位策略、商業、數據、電商、財務及法律等領域專家,共同擔任賦能投資俱樂部的創始合夥人。

DSA 數位奇點獎是數位產業重要的獎項之一,以創意力、科技力與行銷力三項指標為出發點,頒發獎項給在具有影響力與代表性的數位創意企業。今年領投肯科技以跨領域賦能產品入圍十一項獎項,並在 11/25 日頒獎典禮獲得【最佳IoT應用獎】【最佳數位技術應用獎】【最佳產品創新獎】三大獎項!

即時康是今年年初 LeadBest 團隊針對疫情敏捷開發的防疫健康管理平台,在疫情爆發後的一個月內,就將第一版系統開發完成,並結合知名品牌 SAMSUNG 與醫材大廠泰博科技的硬體設備,讓使用者可以快速量測體溫、雲端紀錄資料,並讓後台管理者能及時掌握資訊。

目前這套系統更結合 Wonder Instrument 的熱像儀裝置,並提供活動租賃方案,讓各種大型活動可以透過系統,以最方便的形式控管人流並落實防疫,如今年 11 月初的萬人活動 Meet Taipe,就是使用即時康系統。

外送平台太強勢,食品製造業如何自己發展新商業模式?

早在好幾年前,電商版圖就已涵蓋各大業種,唯獨部分產業的商品依舊無法全面線上化,食品製造業就是其一。生鮮商品是生活剛需,但保存期限短,保鮮的運送方式成本又高,對於消費者來說,直接開車出門到附近的市場買才最快、最方便。 外送服務暴力開啟生鮮商品線上市場 近年模式與市場不斷汰換,生鮮商品也逐漸有能力攻入數位超市;外送平台出現後,線上選物、短里程、快速到達的特性,讓生鮮商品也搭上了順風車。實際與業者交流後發現,雖然產業找到了市場新出口,但新的需求也隨之而來: 線下轉線上,行銷方式大不同:市場業者告訴我們,當場域從原先的菜市場、超市轉為線上商城後,客群變了,觸及客群的方式也變了。以往菜市場與超市透過聚集經濟,就可以自然接觸到一批客戶;然而商品線上化之後,雖然可能讓成本降低,但卻需要借助外送平台的流量與數位行銷的操作。這對於食品製造業而言,其實就是一個極快速、小規模的數位轉型。 消費者體驗由實轉虛,急需優化:走到現場更能切身感受到,市場、超市的真實體驗,是數位平台的虛擬體驗不能比擬的!網購的便利度增加不少,不過「消費者體驗」卻大打折扣。會逛市場的群體,大都希望能夠現場看看蔬果的新鮮度、魚肉的品質,甚至可以實際「摸」到產品,但在線上這樣的體驗卻消失了,可能令消費者的購買意願降低,故業者也須思考如何透明化線上資訊、包裝品牌,以增強線上消費者的信任感。

外送平台太強勢,食品製造業如何自己發展新商業模式?
外送平台太強勢,食品製造業如何自己發展新商業模式?

早在好幾年前,電商版圖就已涵蓋各大業種,唯獨部分產業的商品依舊無法全面線上化,食品製造業就是其一。生鮮商品是生活剛需,但保存期限短,保鮮的運送方式成本又高,對於消費者來說,直接開車出門到附近的市場買才最快、最方便。

外送服務暴力開啟生鮮商品線上市場

近年模式與市場不斷汰換,生鮮商品也逐漸有能力攻入數位超市;外送平台出現後,線上選物、短里程、快速到達的特性,讓生鮮商品也搭上了順風車。實際與業者交流後發現,雖然產業找到了市場新出口,但新的需求也隨之而來:

  1. 線下轉線上,行銷方式大不同:市場業者告訴我們,當場域從原先的菜市場、超市轉為線上商城後,客群變了,觸及客群的方式也變了。以往菜市場與超市透過聚集經濟,就可以自然接觸到一批客戶;然而商品線上化之後,雖然可能讓成本降低,但卻需要借助外送平台的流量與數位行銷的操作。這對於食品製造業而言,其實就是一個極快速、小規模的數位轉型。
  2. 消費者體驗由實轉虛,急需優化:走到現場更能切身感受到,市場、超市的真實體驗,是數位平台的虛擬體驗不能比擬的!網購的便利度增加不少,不過「消費者體驗」卻大打折扣。會逛市場的群體,大都希望能夠現場看看蔬果的新鮮度、魚肉的品質,甚至可以實際「摸」到產品,但在線上這樣的體驗卻消失了,可能令消費者的購買意願降低,故業者也須思考如何透明化線上資訊、包裝品牌,以增強線上消費者的信任感。

當各行各業都在喊數位轉型的同時,一直以來呼聲很高的智慧農業,其數位化的規模與進度卻不如原先預期。這個市場到底適不適合數位專家切入?

轉型能讓農夫省成本、降低勞力,甚至開發創新服務

數位轉型並不是一個打著口號就能切入各大產業市場的趨勢,如果轉型「省不了錢、賺不到錢」,那麼它不可能被產業老闆納入考量。故以商業考量為出發點,在實際與農業業者訪談後,未來農業可以數位化的核心走向大致有三:

  1. 以軟體操作取代人工製程:當濕度、光照、土質的數值都能透過軟體控制,甚至由 AI 自動調配至最佳比例,「手機種菜」的概念就能真正實現;不只施肥、用水不會有多餘的耗損,所需的人力成本也能大幅度降低。
  2. 以數據分析優化產值:農產品種植數位化後,每月或每季產出的數據,可以讓 AI 不斷學習如何讓配比達到最佳狀態,也能方便管理者推算出下一季的成本、產值與預期收入。
  3. 產業透明化,發展創新服務:當製程數位化後,若將這些內容轉至線上,與消費者之間的距離將會更近。透明化的資訊將能培養更多消費者的信任感,甚至有機會開創新的客製化服務。

上游的供應鏈因疫情停工、下游的成衣門市也因疫情倒閉,來自大型運動賽事的服飾需求(如:奧運、NBA)也被迫暫停,紡織產業可謂被疫情全面衝擊。

疫情下都不轉型,更別談疫情後如何競爭

許多傳統產業很難推進數位轉型,因為老闆不知道怎麼做,也無法評估具體成效,而且還找不到轉型人才。但疫情的出現,直接逼迫老闆們跳過了猶豫的階段:要,還是不要,現在就要作出抉擇,因為疫情之下還不轉型,真的會「虧很大」!

然而,對許多產業來說,即使疫情沒有爆發,也早該轉型了,紡織業就是其一。根據 IDTechEX統計的數據,2017 年全球的智能紡織市場規模已達到 2.4 億美元,預估到 2026 年,市場可達 32.6 億美元,複合成長率高達 33%。舊市場的慘況、新市場的亮點擺在眼前,該怎麼做,顯而易見。

出席金管會 STO 公聽會的心得:被忽略的「自動監理」與「普惠金融」

LeadBest團隊今天參加金管會舉辦STO的公聽會,現場人山人海,我們很開心見到STO在台灣受到高度的矚目。 針對此次法規修訂的方向,我們的 CPO Bryan 也在現場提出了幾項具體的建議,也歡迎大家的回饋與討論: 我們認為區塊鏈在「證券型代幣」(STO)交易上能發揮兩大核心優勢: 📌1.自動監理(Automated compliance) 📌2.普惠金融(Financial Inclusion System) 然而,在這次的提案中,對於這兩項的討論卻相當有限,實為一大遺憾。 關於「自動監理」,它在STO中的關鍵是具備了 Token 標準(美國版如ERC1400,1404)、「投資人註冊與了解客戶」、「轉移身份驗證」、「黑白名單的設計」,如此才能在跨平台的交易中獲得自動監理的好處,並且降低監管成本,提升交易效率。 在「普惠金融」的面向上,我們認為應放寬一般投資人資格(目前僅限專業投資人與專業投資機構,且專業投資人之自然人每一案不得超過10萬元)。若能與第三方金融培訓機構合作,如「金融研訓院」、「台北金融發展研究基金會」等單位,經由一定時數上課,來加強一般投資人對STO金融知識與風險認知,能有效提升投資人進行風險投資概念,同時可放寬這類投資人的投資限額。 很可惜,這次的研討對於境外企業與境外投資人並沒有打算開放。對於吸引國際資金或投資人來說,國際競爭的吸引力顯得相當不足。 不過,樂觀看待此次的修法,我們認為台灣若能跨出第一步,也算是一大福音。

出席金管會 STO 公聽會的心得:被忽略的「自動監理」與「普會金融」
出席金管會 STO 公聽會的心得:被忽略的「自動監理」與「普會金融」